Как стать супервайзером

Кто такой супервайзер?

Даже самый опытный директор не сможет эффективно управлять коллективом из нескольких десятков или сотен человек. Чтобы доводить распоряжения начальства до подчиненных и контролировать их исполнение, необходимо построить иерархическую структуру: поделить всех сотрудников на небольшие группы и поставить во главе каждой из них ответственное лицо — супервайзера.

Что за профессия «супервайзер»? Это руководитель группы из 5–15 человек, выполняющих схожие функции. Главными обязанностями супервайзера являются распределение задач между членами команды, контроль достижения поставленных целей и формирование отчетности, на основании которой вышестоящее начальство делает выводы об эффективности работы подразделения. Иначе говоря, супервайзер — это связующее звено между руководителями предприятия и рядовыми сотрудниками.

О том, кто такой супервайзер, на отечественном рынке труда лучше всего знают торговые компании: в прочих отраслях аналогичные обязанности выполняют другие руководители — менеджеры, начальники отделов, контролеры. В сфере рекламы и продаж супервайзеры координируют работу рядовых сотрудников — мерчандайзеров, промоутеров, торговых представителей и продавцов-консультантов.

Виды супервайзеров

На рынке труда существует много профессий с похожими названиями: среди перечня вакансий можно встретить супервайзера аэропорта, супервайзера визуальных эффектов и даже супервайзера буровых установок. Однако интересуясь особенностями этой работы, люди чаще всего хотят знать, кто такой супервайзер в торговле. В сфере управления продажами выделяют четыре основных специализации руководителей:

  • Супервайзер промоутеров. Выбирая, кем и где можно работать подростку в 16 лет, многие школьники пробуют свои силы в рекламных акциях — раздают листовки, проводят дегустацию продукции. Супервайзер занимается организацией работы таких промоутеров: договаривается с администрацией супермаркетов о размещении своих подчиненных, снабжает команду буклетами и образцами продукции, контролирует продолжительность рабочего дня, составляет отчет по завершении акции;
  • Супервайзер мерчандайзеров. Мерчендайзер кто это и чем занимается? Он размещает продукцию своей компании на полках торговых точек, снабжает товары ценниками. Команда мерчандайзеров также подчиняется супервайзеру, в обязанности которого входят распределение маршрутов между подчиненными, проверка качества и правильности выкладки, обучение сотрудников стандартам компании, проведение исследований рынка и оценка позиций конкурентов;
  • Супервайзер торговых агентов. Традиционное значение слова «супервайзер» ассоциируется именно с этой должностью. Такой начальник выполняет обязанности, связанные с координацией работы команды торговых представителей в какой-либо дистрибьюторской компании: набирает новых сотрудников, распределяет между подчиненными общий план продаж и торговые точки на вверенной ему территории, ставит агентам ежедневные задачи и формирует отчеты о достигнутых результатах;
  • Супервайзер в торговой сети. В крупных супермаркетах и торговых сетях продавцов и консультантов зала также делят на команды: сюда часто стараются попасть молодые люди, выбирающие, как заработать деньги студенту очнику. Каждой подобной группой управляет супервайзер: он ставит подчиненным ежедневные цели, помогает им изучить ассортимент магазина и технику продаж, согласовывает график выхода на смену, контролирует дисциплину и корректность общения с посетителями.

Особенности работы супервайзера

Не стоит думать, что супервайзер — это офисный работник: 80% рабочего времени он тратит на визиты в торговые точки, проведение переговоров и обучение членов своей команды в полевой обстановке. Чтобы планировать работу и распределять задачи между подчиненными, руководитель должен владеть актуальной информацией о положении дел на обслуживаемой территории, знать о колебаниях уровня спроса на продукцию и понимать причины, вызывающие снижение продаж. Благодаря такой осведомленности супервайзер всегда может проконсультировать своих сотрудников в тяжелой ситуации: например, помочь им составить ответственные предпраздничные заявки или указать на необходимость проведения акции в том или ином магазине.

Оставшиеся 20% времени занимает аналитическая работа. Что делает супервайзер в офисе: составляет отчеты о текущей позиции компании на рынке, изучает возможности укрепления ее положения и дальнейшего развития своей территории, ищет недочеты в деятельности команды и разрабатывает планы по их устранению.

Чтобы лучше разобраться в том, что такое супервайзер, необходимо рассмотреть типичный рабочий день этого специалиста в торговой компании:

1. Накануне вечером или рано утром руководитель проводит короткое совещание со своими подчиненными, на котором распределяет между ними актуальные задачи, сверяет дневные планы и согласовывает маршруты;

2. Днем супервайзер занимается выполнением текущих обязанностей, руководствуясь их приоритетом. Он может:

  • Поехать с одним из агентов на маршрут для практического обучения последнего и ознакомления с положением дел в торговых точках;
  • Договориться о встрече с несколькими ключевыми клиентами и провести переговоры об усилении позиций своей компании;
  • Заняться обработкой накопленных данных и составлением отчетов.

3. Вечером супервайзер собирает у подчиненных отчеты о выполненных задачах, систематизирует данные и отправляет сводную таблицу руководству.

Достоинства и недостатки профессии

Карьера в торговле привлекает многих молодых людей, думающих о том, какую профессию выбрать после 9 класса. Действительно, не существует другой столь же благоприятной сферы, в которой активный и трудолюбивый новичок может за короткое время добиться значительных успехов. Кроме того:

  • Стать супервайзером, как правило, можно и без высшего образования. Наличие диплома требуется только при трудоустройстве в крупные иностранные компании;
  • Должность супервайзера — это удачная возможность построить карьеру в оптовой или розничной дистрибуции;
  • Выполняя обязанности супервайзера, специалист приобретает огромный опыт как в сфере продаж, так и в области руководства персоналом;
  • Супервайзер является представителем одной из самых высокооплачиваемых в России профессий начального уровня в торговле;
  • Никто не контролирует перемещения сотрудника. Во время работы он вполне может заехать домой или решить какую-то личную проблему.

В то же время дистрибуция — это достаточно агрессивная среда, в которой выживают лишь сильнейшие. Размышляя о том, какую профессию выбрать после 11 класса парню, нужно понимать и недостатки работы супервайзера:

  1. Добросовестное исполнение своих обязанностей сопряжено с огромной физической нагрузкой. Для супервайзера 14-часовый рабочий день не редкость;
  2. Сотрудник вынужден балансировать между необходимостью выполнения указаний начальства и стремлением обеспечить своей команде комфортные условия труда;
  3. Обязанности супервайзера подразумевают ответственность за выполнение плана продаж и эффективность работы подчиненных;
  4. Супервайзер находится под постоянным психологическим давлением со стороны руководства и наиболее требовательных клиентов;
  5. Зарплата супервайзера зависит от того, насколько качественно и добросовестно выполняют свои задачи члены его команды.

Обязанности супервайзера

Безусловно, направление деятельности в известной степени определяет, что входит в обязанности супервайзера. Но в любом случае главной его компетенцией является управление небольшой группой подчиненных. Чтобы эффективно решать порученные ему задачи, супервайзер должен изучить сильные и слабые качества каждого члена своей команды, наладить с ним личный контакт и найти методы, позволяющие мотивировать сотрудника непросто на добросовестную, но даже на самоотверженную работу.

Так в чем заключается работа супервайзера? Первая группа его обязанностей связана с профессиональной подготовкой подчиненных. Как наставник, он:

  1. Ищет кандидатов для команды и проводит с ними первичные собеседования;
  2. Обучает работе и снабжает методическими материалами новичков;
  3. Проводит для подчиненных тренинги по продажам и презентации новой продукции;
  4. Организует для команды аттестации на профессиональную пригодность;
  5. Помогает агентам решать рабочие проблемы и поддерживает их мотивацию.

Вторая группа обязанностей супервайзера в торговле — это непосредственная организация рабочего процесса.

В этой области он:

  1. Распределяет маршруты и торговые точки между агентами;
  2. Выделяет приоритетные цели как для района в целом, так и для отдельных магазинов;
  3. Ставит каждому агенту ежедневные и еженедельные задачи;
  4. Снабжает подчиненных рекламными материалами, прейскурантами и образцами продукции, необходимыми им для работы в точках.

Третья группа обязанностей подразумевает проведение полевой работы с агентами и встречи с важными клиентами. Чем занимается супервайзер:

  1. Проводит практическое обучение подчиненных и подсказывает им пути решения задач во время совместных посещений магазинов;
  2. Самостоятельно посещает некоторые розничные точки, где анализирует показатели представленности своей продукции и позиции конкурентов;
  3. Проводит переговоры с ключевыми клиентами о расширении ассортимента своих товаров и перестановке их на более выгодные места на витринах;
  4. Встречается с самыми злостными неплательщиками и убеждает их погасить просроченную дебиторскую задолженность;
  5. Ищет возможности увеличения занимаемой компанией доли рынка путем охвата новых точек или улучшения позиций товара в магазинах контрагентов.

Последняя группа обязанностей включает контролирующие и вспомогательные функции. Что делает супервайзер:

  1. Оценивает профессиональные качества и квалификацию каждого подчиненного во время наблюдения за его работой;
  2. Принимает у агентов ежедневные отчеты о выполнении поставленных задач, сводит данные в статистическую таблицу и предоставляет ее руководству;
  3. Проводит мотивационные беседы с отстающими подчиненными, помогает им справиться с проблемами и улучшить показатели;
  4. Сообщает руководству об агентах, хронически не выполняющих или игнорирующих поставленные задачи, поднимает вопрос об их увольнении;
  5. Выполняет обязанности временно отсутствующих подчиненных.

Рассматривая, кто такие супервайзеры и чем они занимаются, можно понять, что главными их задачами являются организация, стимулирование и контроль работы подчиненных в рамках реализуемой компанией стратегии.

Как стать супервайзером?

Так как стать супервайзером? Проблема заключается в том, что супервайзер — это, по сути, скорее должность, чем профессия. Соответственно, ни одно среднее специальное или высшее учебное заведение не готовит специалистов по этому профилю. Потому подняться на данную карьерную ступеньку можно только в результате практической деятельности, накапливая знания и опыт в сфере продаж и управления коллективом.

Помимо указанных навыков, сотрудник должен в совершенстве знать стандарты и принципы работы компании, а также владеть подробной информацией о том, кто такой супервайзер и чем он занимается. Поэтому руководители предприятия чаще всего ставят во главе команды самого активного торгового представителя или мерчандайзера, имеющего опыт работы в два-три года и продемонстрировавшего как умение находить общий язык с клиентами и коллегами, так и высокую лояльность к фирме в целом.

Впрочем, если торговый агент чувствует в себе потенциал и управленческий талант, однако, не может дождаться повышения, ему стоит попробовать устроиться на должность супервайзера в небольшой компании с менее строгими требованиями к претендентам. После того как он поработает здесь хотя бы год, можно постепенно начинать повышать планку и отправлять резюме в более крупные фирмы. Чтобы повысить свою ценность как специалиста, следует дополнительно пройти тренинги по психологии, деловой этике, активным продажам и основам управленческой деятельности.

Требования к претендентам

За исключением небольших вариаций, связанных с особенностями деятельности, дистрибьюторские компании предъявляют к кандидатам на должность супервайзера практические аналогичные требования. В частности:

  • Работодателям нужны специалисты с образованием. Для управления промоутерами и мерчандайзерами достаточно и среднего специального, однако крупные торговые компании предпочитают специалистов с дипломами менеджеров, психологов;
  • Пройти собеседование на супервайзера, как правило, намного легче, если кандидат хотя бы год работал на аналогичной должности: навыки общения, ведения переговоров и управления командой можно получить только практическим путем;
  • Приветствуется опыт в организации и проведении исследований рынка, участие в маркетинговых акциях. Соискатель должен знать, как определить целевую аудиторию и как стимулировать розничные продажи из точек;
  • Обязательно умение работать с компьютером. Работодатель вряд ли найдет время, чтобы объяснить супервайзеру, что это такое — Word, Excel, 1C, программы для управления продажами и формирования отчетности;
  • Также обязательно наличие водительских прав, а в некоторых случаях — и личного автомобиля. Крупные компании вроде Coca-Cola содержат свой автопарк, тогда как мелкие дистрибьюторы обеспечить сотрудников служебными машинами не могут;
  • Выбирая между двумя претендентами с одинаковым опытом, квалификацией и навыками, работодатели почти наверняка предпочтут кандидата, ранее работавшего с аналогичной или родственной продукцией.

Однако работодатели предъявляют не только профессиональные требования к супервайзеру. Немаловажное значение имеют также личные качества кандидата:

  1. Умение быть лидером. Пользующийся авторитетом руководитель способен значительно повысить эффективность работы команды;
  2. Коммуникабельность. Супервайзеру нужно уметь находить индивидуальный подход не только к подчиненным, но и к важным клиентам;
  3. Способность обучаться. Изучая, как стать супервайзером, без опыта работы в торговле неизбежно придется усвоить множество новых знаний;
  4. Способность обучать других. Опыт работы сотрудника не имеет значения, если он не может передать его членам своей команды;
  5. Организованность и умение расставлять приоритеты. Супервайзер должен уметь планировать свой график и выделять самые важные задачи;
  6. Активность и энергичность. Зная о том, что за профессия — супервайзер, можно понять, что отсидеться в уютном офисе у такого сотрудника не получится;
  7. Аналитические способности. Супервайзеру нужно обрабатывать огромные массивы данных, отслеживая рыночные тенденции и динамику изменения объема продаж;
  8. Дистрибьюторы предпочитают юношей. Думая о том, какую профессию выбрать после 11 класса девушке стоит попробовать себя в роли супервайзера промоутеров.

Сколько зарабатывает супервайзер

Как и многие другие работники сферы продаж, супервайзер получает зарплату из двух частей: первая представляет собой фиксированную ставку, а вторая — процент от общего объема реализации, подчиненной ему команды торговых агентов. Однако в отличие от последних, размер гарантированного оклада у супервайзера в полтора-два раза больше, а потому его доход в меньшей степени зависит от достигнутых показателей.

Кроме того, почти все работодатели выдают руководителям корпоративные телефоны с безлимитным тарифом или компенсируют расходы на связь. Также крупные компании обеспечивают своих сотрудников служебными автомобилями, а предприятия меньших размеров — покрывают затраты на топливо и рассчитывают амортизацию машины.

В целом супервайзер справедливо может считаться представителем одной из самых высокооплачиваемых профессий в Москве 2019 года. Даже новичкам в этой сфере платят не менее 40–50 тысяч рублей. На самую большую зарплату вправе претендовать специалист с опытом работы от трех лет, прошедший различные специализированные тренинги и курсы: в этом случае заявленное вознаграждение, начинается с 80 тысяч рублей и достигает в отдельных случаях 150–200 тысяч рублей:

Зарплата супервайзера, тыс. рублей

Опыт работы
Без опыта
от 1 года
от 2 лет
от 3 лет
Москва 40–50 50–53 50–80 80–125
Санкт-Петербург 30–38 38–42 42–60 60–100
Волгоград 18–20 20–22 22–33 33–55
Екатеринбург 25–30 30–32 32–47 47–65
Новосибирск 22–27 27–30 30–42 42–65
Омск 18–24 24–27 27–35 35–60
Самара 20–25 24–28 28–38 38–60
Челябинск 22–26 26–30 30–43 43–65

Карьерный рост и перспективы

Видео по теме

Как отмечено ранее, супервайзерами становятся в основном активные, способные и лояльные к компании торговые агенты. Если получивший эту должность сотрудник покажет себя не менее умелым управленцем, чем специалистом по продажам, у него появятся неплохие возможности для строительства карьеры.

Если компания небольшая, то следующей ступенькой для супервайзера становится должность начальника отдела продаж. Для федеральных компаний, открывающих свои филиалы во всех крупных городах, карьерная лестница выглядит иначе:

  • Территориальный менеджер. Курирует деятельность нескольких филиалов в пределах одной или двух областей. Зарплата — от 80 тысяч рублей;
  • Региональный менеджер. Представляет компанию на территории целого региона или федерального округа. Зарплата — от 135 тысяч рублей;
  • Национальный менеджер. Контролирует соблюдение интересов компании в пределах отдельно взятого государства. Зарплата — от 250 тысяч рублей.

Также допускается горизонтальное строительство карьеры. Супервайзер может стать директором филиала, корпоративным бизнес-тренером по управлению продажами или категорийным менеджером, отвечающим за продвижение и сбыт какой-либо конкретной продукции или группы товаров в ассортименте компании.

Рассматривая, как и где заработать денег в Москве быстро, нужно отметить, что торговля может стать идеальным вариантом для новичка: требования к кандидатам на начальные должности здесь отличаются лояльностью, а зарплаты зачастую превышают оклады офисных сотрудников и производственных рабочих. Однако подняться даже на одну ступеньку карьерной лестницы и стать супервайзером намного сложнее: для этого придется не только усвоить огромный объем теоретических знаний, но и на практике научиться управлять продажами, руководить коллективом и нести ответственность за результат работы своих подчиненных.

>В чем заключается работа супервайзера

Система региональных продаж

Чтобы понять, кто такой супервайзер и чем он занимается, понадобится сначала разобраться в специфике работы региональной сети сбыта. Дело в том, что с развитием на российском рынке товаров и услуг жесткой конкуренции производителям недостаточно просто создать тот или иной товар: необходимо еще и убедить покупателя приобрести именно его. Количество торговых марок огромно, а вот место на полках магазинов ограничено, поэтому за возможность размещения товара в магазине идет настоящая борьба. Побеждают в ней те, кто способен убедить владельца торговой точки в том, что именно эта марка будет продаваться лучше других, что обеспечит магазин более высоким доходом.
По сути, именно это является основной задачей торговых представителей, работающих с производителями или оптовыми дилерами. Работа торгового представителя заключается в том, чтобы обеспечить присутствие товара в максимальном количестве розничных торговых точек в своем районе. В некоторых случаях владелец магазина сам заинтересован в том, чтобы товар появился у него на полках, в других приходится применять навыки убеждения, а иногда не обойтись без так называемой «платы за вхождение». Наиболее близким аналогом понятия «супервайзер» в России можно считать профессию бригадира, с той разницей, что супервайзер координирует деятельность торговых агентов, а не рабочих.

Работа супервайзера

«Супервайзер» в буквальном переводе означает «надсмотрщик». Его работа заключается в руководстве и контроле подчиненной ему группы торговых представителей. При этом супервайзер не является начальников в полноценном значении этого слова: например, он не занимается решением кадровых вопросов. Эта должность подразумевает администрирование деятельности представителей, проверку эффективности их работы. Кроме того, супервайзер, как правило, регулярно встречается с ключевыми заказчиками в своем районе. Супервайзер должен быть достаточно мобилен, поскольку ему необходимо регулярно объезжать торговые точки и контролировать работу представителей с заказчиками на местах.

К числу административных функций супервайзера относится проведение планерок для торговых представителей, информирование их о действующих и ожидающихся рекламных акциях, составление отчетов. Несмотря на то, что супервайзер не имеет полномочий увольнять сотрудников, он может назначать денежные штрафы. По сути, основной задачей, которую решает супервайзер, является выполнение плана продаж. Чаще всего супервайзерами становятся торговые представители, которые достаточно хорошо показывают себя в продажах. Непосредственным начальником супервайзера является региональный менеджер.

Бизнес-тренинг «Секреты успешного супервайзера»

Добрый день, Коллеги!

Я, Андрей Бобовников, соучредитель и бизнес-тренер компании PLT Group специально для действующих супервайзеров, а также для тех, кто хочет занять данную должность, презентую инструментальный управленческий тренинг с элементами психологии:

«СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО СУПЕРВАЙЗЕРА»

или как сформировать баланс полномочий между надзирателем и наставником

Данная тема не только для меня актуальная как для эксперта в продажах, но и близкая по духу.

Мой опыт руководства в продажах начинался именно в должности супервайзера, подробнее обо мне …

Можно быть результативным супервайзером и посредственным тренером? Конечно. Также как лучший торговый представитель далеко не всегда эффективный супервайзер.

Я провожу тренинги с 2006 года, и ценность любого тренера определяется последующими результатами участников тренинга. Это единственный и самый объективный показатель работы бизнес-тренера.

Можно долго говорить о себе, но не буду. Пусть о моей эффективности как бизнес-тренера расскажут мои партнёры и клиенты.

Информацию о них можно получить …

Если Вас заинтересуют индивидуальные рекомендации Заказчиков наших программ, я предоставлю контакты их руководителей.

Кроме нижеописанного тренинга я разработал и создал специально для Вас, господа супервайзеры и руководители продающих подразделений, специальный видео-курс «7 секретов успешного супервайзера». Конечно же видео не заменит всех преимуществ практической работы на тренинге, но если Вы супервайзер и ищите альтернативные источники повышения своих профессиональных компетенций, если корпоративный тренинг – это дорого, если перед заказом корпоративного тренинга Вы хотели бы узнать больше об авторе и содержании предлагаемых услуг, если вы только планируете стать супервайзером, то самое ценное и интересное Вы можете почерпнуть из этого видео-курса.

И теперь, о проблемах супервайзеров как управленцев среднего звена.

Управленцы среднего звена, а конкретнее, «полевые командиры» – супервайзеры время от времени задают себе следующие вопросы:

  • будучи лучшим продавцом, почему я не всегда эффективен как супервайзер?

  • как объяснить торговому представителю (мерчандайзеру) простые истины продаж?

  • заходя вместе с подчинённым к клиенту, у него (торгового представителя) язык немеет и мне приходится вместо него продавать, как это изменить?

  • каким образом ежедневные планёрки превратить в неиссякаемый «заряд на результат»?

  • как построить систему контроля дебиторской задолженности клиентов через эффективную работу торговых представителей;

  • какие существуют при подборе персонала способы фильтрации потенциальных продавцов от «планктонов» по жизни?

  • нужны ли мне базовые навыки тренера для результативного обучения своей команды?

  • почему мои задачи подчинёнными не выполняются вообще или выполняются в искажённом варианте?

  • чем отличается коучинг от полевого мастер-класса, когда и что эффективнее?

  • как в управлении совмещать оперативный и системный контроль?

  • почему моей команде постоянно завышают планы продаж и откуда эти планы формируются?

  • что такое нематериальная мотивация и как ей управлять для достижения целей компании?

  • умение рационально использовать время – это мечта или реальность?

  • как выстроить работу, чтобы получать от позитивных результатов моей команды удовольствие, а не быть похожим в конце рабочего дня на «выжатый лимон»?

На какие-то вопросы со временем и наработанным опытом супервайзеры получают ответы, а какие-то для них остаются риторическими.

А так как супервайзер одно из ключевых звеньев в системе продаж, связующее звено между «коммерческим штабом» и «полевой гвардией», то отсутствие управленческим базовых компетенций у супервайзера может привести к:

  • хроническому невыполнению планов продаж и поступления денежных средств в Компанию;

  • увеличения просроченной дебиторской задолженности;

  • уменьшению оборачиваемости товара на складе;

  • появлению низкооборачиваемого и стокового (зависшего) товара;

  • соответственно, замораживание денежных средств (активов);

  • увеличение количества хозяйственных споров (судов) по возврату дебиторской задолженности;

  • обращение к коллекторам, что ведёт к увеличению незапланированных затрат;

  • постоянная текучка торгового персонала;

  • соответственно, перекос в действиях супервайзера от управления продажами к подбору персонала и превращение его в «раба процесса»;

  • и как результат отсутствие единой команды, нацеленной на достижение общих целей!

Чтобы не допустить вышеуказанные проблемы или максимально уменьшить риски их появления существуют различные способы, например:

  • подбирать готовых специалистов, либо перекупать их у конкурентов – затратное мероприятие и не всегда себя окупает;

  • обучать супервайзеров в индивидуальном порядке методом коучинга – не всегда хватает ресурсов (коуч-тренер, время и т.д.), особенно в крупных корпорациях;

  • обучать супервайзеров (группу) внутренними силами и (или) с привлечением внешних специалистов.

Все способы имеют право на внедрение как индивидуально, так и в комплексе. И решать исключительно руководству компании.

Я же поделюсь с Вами эффективностью такого метода обучения как открытый тренинг от компании PLT Group

Тренинг охватывает три важные ипостаси руководителя среднего звена:

  1. Психология в управлении подчинёнными

  2. Менеджмент как управление целями и ценностями людей

  3. Переговоры с приёмами манипуляции и антиманипуляции

На тренинге участники проводят самодиагностику (по состоянию на»здесь и сейчас»), работают с собственными страхами и комплексами, меняют мышление с реактивного на проактивное (негативного на позитивное), работают с инструментами и внедряют их в свою модель управления.

Какие же темы я считаю наиболее актуальными и практичными для работы на тренинге?

1. Полевой командир продаж – критерии оценки

1.1. Руководитель – «амёба» – его психологический окрас

1.2. Руководитель – «взрослый» – основные отличия

1.3. Граница психологической жизни и смерти – где «Я»?

1.4. Чем руководствуется супервайзер при принятии решений: действительные причины

2. Управление активностью подчинённых

2.1. Реальная мотивация менеджера по продажам и как ей управлять

2.2. Что стимулирует меня на результативные действия, а что подчинённых: психологический возраст личности

2.3. Стили руководства или индивидуальный подход в управлении к каждому

2.4. Контроль оперативный и системный: что эффективнее?

3. Коучинг (полевой тренинг) и наставничество: их принципиальные отличия

3.1. Что или кто мешает обучению подчинённого

3.2. «Кнопки» для результативного обучения подчинённого

3.3. Ошибки супервайзера при обучении менеджера у клиента

3.4. Как правильно отвечать на вопросы торговых представителей

4. Цель: компании, руководителя, исполнителя – как это объединить

4.1. Обязательные логические условия для получения удовольствия от результата команды

4.2. Как вырастить руководителя, чтобы самому идти выше по карьерной лестнице

4.3. Это сладкое слово «дебиторка»: методы эффективного контроля (как клиентов, так и подчинённых)

5. Точность в подборе персонала

5.1. Критерии оценки кандидатов: только самое важное и практичное

5.2. Когда необходима аттестация персонала

5.3. Методы проведения личного интервью с кандидатом: техника «КаДР»

5.4. Вопросы – «ловушки», «подводные камни», «тупики» и «стрессовые» вопросы

6. Время как самый драгоценный ресурс руководителя, менеджера

6.1. Расстановка приоритетов: а где мои деньги?

6.2. Время – ресурс команды или семеро одного не ждут

6.3. Сколько стоит минута супервайзера?

7. Управление конфликтами

7.1. Эмоции и амбиции: что меня быстрее «похоронит»

7.2. Понятие манипуляции, конфликта

7.3. Техники психологической устойчивости как козырь супервайзера

7.4. Как стать «взрослым» руководителем

Формат проведения

корпоративная программа

продолжительность – 2 дня

Дорого это или нет, решать исключительно Вам, уважаемые Друзья!

Если Вас заинтересовало участие в тренинге:

«СЕКРЕТЫ УСПЕШНОГО СУПЕРВАЙЗЕРА»

или как сформировать баланс полномочий между

надзирателем и наставником

То Вы сможете узнать:

  • Как можно заказать данный продукт, :

  • Какие скидки и за что их можно получить – наши эксперты подробно Вам расскажут в любом удобном для Вас формате (по телефону, электронной почте, скайпу и т.д.)

Ознакомиться с видео-отзывами, участников тренинга, можно …

Детальней информацию можно узнать по тел.