Заработок на мусоре

Немного о свалках мусора

И куда же девать все это «добро»? Срок разложения только одной пластиковой тары составляет сотни лет. Местные власти в лице ЖКХ просто не справляются. Большинство свалок образуются нелегально. Что тут говорить, даже легальные свалки создаются с нарушениями всех норм и правил. Бороться с мусором классическим методом поджога – не вариант. Горящий мусор создает смок вредных для человека газов, плюс на свалки могут выбрасываться ртуть-содержащие лампы, поджог которых в двойне опасен.

В этой связи вопрос утилизации и переработки твердых бытовых отходов (ТБО) приобретает колоссальное значение. И кажется, что с такой задачей могут справиться только представители бизнеса. Переработка мусора должна приносить хороший доход и только тогда проблема сдвинется с мертвой точки. Взять туже Европу. Там переработка мусора настолько выгодна, что за неё готовы бороться политики и мафия. Там данный бизнес считается «золотым дном». Пластмассу, стекло, бумагу, металл – все это можно переработать и выгодно продать промышленным предприятиям. И если в Европейских странах переработка мусора — перезаполненная ниша, то в России данный бизнес только зарождается.

Пошаговый план открытия, рентабельность бизнеса

По словам экспертов, рентабельность предприятия по переработке ТБО может составлять 50% и более.

Однако так просто переработкой мусора не заняться. Чтобы организовать крупный промышленный комплекс по транспортировке, приему, переработке всех видов бытовых отходов понадобятся десятки миллионов рублей, в основном на приобретение оборудования и линий. Также необходимы большие площади производственных помещений (более 500м2) и склад. Если нет возможности их арендовать, то потребуются дополнительные затраты на строительство. Плюс необходимо подведение всех коммуникаций, получение разрешений, лицензии и так далее.

Здесь важна поддержка государства. Субсидии, гранты, кредиты, да что угодно, лишь бы дать бизнесу «финансовый подкорм» в освоение абсолютно нового для российских реалий бизнеса. Переработка ТБО это вопрос, который находится в интересах местной власти. Поэтому они должны позаботиться о предоставлении соответствующих площадей (земельного участка или здания) для предпринимателей желающих заняться данным направлением.

Инвестиции в данный бизнес могут быть и не такими уж «космическими». Например, можно не заниматься транспортировкой мусора, а организовать только прием ТБО на месте его переработки. Макулатуру закупают по 50 копеек, в зависимости от качества бумаги, а отсортированное пластиковое сырьё от 2 рублей за килограмм. Более того, не обязательно перерабатывать все отходы. Для начала можно заняться переработкой только отдельных видов ТБО, например, стекла или полимеров. В таком случае не потребуется закупать десяток различных агрегатов и линий. Достаточно будет закупить определенный вид пресса для заготовки конкретного вида вторичного сырья.

Из всей разновидности бытовых отходов, самыми востребованными в области переработки и получения вторичного сырья считаются:

  • сталь, алюминий — до 100%;
  • текстиль — до 50%;
  • макулатура — до 35%;
  • стекло — до 35%.

Создание предприятия по переработке ТБО особо выгодно при крупных городах, так как «сырья» там образуется очень много.

Нужны ли разрешения для открытия

В Министерстве экологии необходимо получить лицензию, дающую право заниматься сбором и переработкой твердых бытовых отходов. Для этой цели будет проведена экологическая экспертиза с выдачей соответствующего заключения. После этого надо получить разрешения от санитарной службы, водного и коммунальных хозяйств города, «пожарников». Процесс получения разрешительной документации может занять 3-4 месяца.

Советуем также изучить статью: «Бизнес на приеме металла».

Информация по оборудованию с сайта: http://pres-print.ru, фото: http://ecoss.su

На этом фоне обострились отношения Гарри с его женой Джин, матерью будущего миллиардера. Из ее заявления в полицию следует, что муж постоянно требовал от нее заняться любовью, а в случае отказа жестоко избивал. В 1954 году она подала на развод, что спровоцировало у Гарри новую вспышку гнева, в итоге Джин с детьми (Уэйном и его младшей сестрой) съехали в другой дом.

Пока родители занимались бракоразводным процессом, Хайзенга решил заняться образованием и вернулся на средний запад США, свою малую родину. С 1956 года он учился в городе Гранд-Рапидс, штат Мичиган. Колледж был религиозным и носил имя Жана Кальвина: будучи этническим голландцем, Уэйн был воспитан в традициях кальвинизма, одного из наиболее строгих протестантских церквей. Основная его доктрина — жизнь человека предопределена заранее, а успех в делах, в том числе и финансовых, означает благоволение Бога и дальнейшее попадание в рай.

Правда, из церковного колледжа Хайзенга ушел уже со второго курса. Он вернулся во Флориду, где записался в армейский резерв, и полгода провел в тренировочном лагере, но военная карьера не пришлась ему по нраву, и Хайзенга решил заняться тем, что у его семьи получалось удачно, — сбором мусора.

Бизнес Уэйна Хайзенги в цифрах

В $2,6 млрд оценивает состояние Хайзенги журнал Forbes по состоянию на 12 ноября

$5 тыс. равнялся стартовый капитал, который будущий миллиардер одолжил у отца

$14 млрд выручила Waste Management в 2014 году

39,8 тыс. сотрудников работают в корпорации

В 10 раз выросли котировки WMI за время электронных наблюдений, с осени 1988 года

5 раз Хайзенге вручали премию «Бизнесмен года» журнала Financial World

Источники: Forbes, NYSE, данные компании

Дедов способ

В 1994 году в газете Miami New Times вышла статья Стивена Алмонда про юные годы Уэйна Хайзенги, которую сам журналист назвал «неавторизованной биографией». Репортер рисует не образ успешного бизнесмена, а человека, которому пришлось пройти через серьезные трудности, прежде чем начать строить свою империю. Будущий миллиардер несколько лет работал коммивояжером при небольшом агентстве по вывозу мусора. В те годы мусорный бизнес Флориды был под контролем этнических преступных группировок, и Уэйн рисковал жизнью, пытаясь заполучить свою долю рынка. В октябре 1960 года он повздорил с потенциальным клиентом, дело дошло до драки, и Хайзенга порезал противнику лицо, разбил очки и повредил гениталии. Суд принял сторону потерпевшего и заставил Уэйна выплатить $1 тыс. компенсации (около $8 тыс. в нынешних ценах).

В 1962 году он одолжил у отца $5 тыс., на которые выкупил у своей компании грузовик-мусоровоз и часть клиентской базы. К концу 1960-х годов проницательный бизнесмен владел парком из десятка грузовиков, оперирующих по всему штату. Задумываясь о создании общефедеральной сети, Хайзенга договорился со своим свояком Дином Бантроком об объединении активов. Бантрок был женат на одной из кузин Уэйна и на тот момент управлял в Чикаго той самой компанией, основанной Хармом Хайзенгой в конце XIX века. Образованный в 1968 году на базе старого бизнеса конгломерат получил название Waste Management (WMI).

Уэйн и Дин выработали стратегию расширения, которая заключалась в скупке небольших компаний на фрагментированном рынке утилизации мусора. По мнению Хайзенги, владельцам этих фирм за продажу своего бизнеса надо предлагать не подверженные инфляции наличные, а акции WMI, обещая в будущем рост прибылей. Поэтому бизнесмен советовал партнеру не медлить с выходом на биржу, и IPO было проведено уже в 1971 году.

Слияние и поглощение

Создав необходимые условия, Хайзенга принялся выкупать небольшие компании. Уже в 1972 году он провел девятимесячное турне по всем США, лично побуждая предпринимателей к сотрудничеству. Итогом поездки стали 90 фирм, согласившихся влиться в конгломерат WMI: Хайзенга разом утроил количество филиалов своей компании.

Бурное расширение бизнеса Waste Management неоднократно привлекало внимание антимонопольных регуляторов. Наибольший их интерес вызвало предложение о покупке мусороперерабатывающего концерна SCA Services из Бостона в 1977 году. Крупнейшая компания по сбору и переработке отходов в США, которой смогла к этому времени стать WMI, фактически покупала бы третьего по величине игрока рынка. Но руководство SCA отвергло предложение, и интерес властей к сделке спал.

Впоследствии, чтобы избежать претензий антимонопольщиков, WMI договорилась с крупным финансовым и строительным концерном Genstar о совместной покупке SCA по цене гораздо выше рыночной. WMI получила бы долю в 60% компании, Genstar — остальные 40%. Погрязшая в коррупционных скандалах, SCA вынуждена была согласиться с щедрым предложением инвесторов, и в августе 1984 года компания была продана консорциуму за $423 млн. К тому моменту годовая выручка WMI (за 1983 финансовый год) составляла около $1 млрд, объем же продаж SCA Services — $391 млн.

Тогда же, в середине 1980-х годов, Уэйн Хайзенга покинул пост генерального директора Waste Management, хотя остался в корпорации как платный консультант по развитию, ему же принадлежал и крупнейший пакет акций. Свой личный опыт по уверенному и стремительному поглощению небольших компаний он решил попробовать в других отраслях. В последующие годы по такой бизнес-модели были созданы крупнейший автодилер США и международная сеть видеомагазинов.

Империя Уэйна Хайзенги

Первым по хронологии из новых приобретений Хайзенги стал в 1987 году видеосалон Blockbuster Video в Далласе, штат Техас. Скупая конкурентов и открывая по франшизе новые точки, бизнесмен охватил сетью магазинов вначале США, затем Европу и Латинскую Америку. В 1994 году Уэйн ушел из компании, и акцент на экстенсивное расширение Blockbuster уступил место развитию новых сервисов: кинотеатры, доставка компакт-дисков на дом, а затем и видеостриминг. В том же году компанию купил телекоммуникационный концерн Viacom за $8,4 млрд. На пике развития Blockbuster имела 8 тыс. точек, трудоустраивая 60 тыс. человек.

В 2000 году руководство Blockbuster планировало купить молодой сервис Netflix за $50 млн, но позже отказалось от сделки. С развитием интернета именно Netflix стал основным конкурентом компании, которая начала терпеть убытки и в 2011 году подала заявку на банкротство. В январе 2014 года Blockbuster была окончательно ликвидирована, а ее оставшиеся активы перешли под контроль телепровайдера Dish Network.

Покинув Blockbuster, Хайзенга заинтересовался автомобильным бизнесом. В 1995 году он приобрел небольшую фирму по утилизации отходов Republic Industries и через покупку AutoNation USA вышел на рынок сбыта подержанных авто. Вскоре получившуюся корпорацию переименовали в AutoNation, и она стала заниматься также продажей новых автомобилей. Как и в случае с видеосалонами, путем франчайзинга и сделок по поглощению Хайзенга за несколько лет сделал из AutoNation крупнейшего автодилера США. По итогам 2014 года выручка компании составила $19,1 млрд, а чистая прибыль — $419 млн. Лишь 23% оборота пришлось на продажи подержанных машин.

Должность председателя совета директоров AutoNation Хайзенга покинул в 2004 году, сохранив дружеские отношения с топ-менеджерами. В ноябре того же года он со своими бывшими коллегами из Blockbuster и AutoNation выкупил компанию Swisher Hygiene за $14 млн. Небольшая фирма из Северной Каролины была основана как сервисная компания по уборке помещений, но при Хайзенге основным источником выручки стала розничная продажа чистящих средств. Осенью 2010 года компания вышла на биржу NASDAQ, но уже весной 2012 года вынуждена была переопубликовать отчетность из-за ошибок в учете: доналоговые убытки составили $5 млн. С тех пор стоимость одной акции упала в 30 раз, до $1, а сама Swisher каждый год закрывает с убытком. Это единственный крупный проект Хайзенги, завершившийся провалом.

Кроме этого Хайзенга владеет долями в нескольких спортивных клубах штата Флорида — футбольном, бейсбольном и хоккейном. Ему принадлежит 5% стадиона Sun Life в Майами (до 2009 года он владел половиной арены, но продал большую часть своей доли основателю Time Warner — инвестору Стивену Россу). Для полной спортивной монополии в Южной Флориде Уэйну не хватало баскетбольного клуба, и в 1994 году он был близок к приобретению команды Miami Heat, но миллиардер-судовладелец Микки Арисон перехватил его инициативу, купив этот клуб.

Родная улица

К настоящему моменту в руководстве Waste Management не осталось больше отцов-основателей: Хайзенга отошел от прямого управления 30 лет назад, а Бантрок ушел на пенсию в результате финансового скандала. В 1998 году новые аудиторы пересчитали показатели корпорации за предыдущие пять лет и выяснили, что компания все это время завышала свою чистую прибыль на общую сумму $1,7 млрд.

Год спустя Комиссия США по ценным бумагам и рынкам (SEC) добилась возбуждения уголовного дела против WMI и ее менеджмента, включая Бантрока, по подозрению в мошенничестве. В 2003 году дело было закрыто по досудебному соглашению: корпорация выплатила штраф $457 млн, еще $7 млн причитались с независимого аудитора. Бантрок был оправдан и ушел в отставку.

Сейчас WMI является диверсифицированной корпорацией, которая занимается не только сбором и утилизацией отходов, но и развитием альтернативной энергетики и НИОКР для модернизации опасных предприятий. По итогам 2014 года выручка концерна составила $14 млрд, а чистая прибыль — $1,3 млрд. «Флот» же мусоровозов за полвека вырос с шести до 26 тыс. грузовиков.

Сам Уэйн занимается сейчас частными инвестициями (преимущественно в спорте), но регулярно участвует в деятельности созданных им корпораций. Сам он живет в городе Форт-Лодердейл, штат Флорида, куда в начале 1950-х годов переехала его семья и откуда начинался бизнес Уэйна. Его дом находится в нескольких кварталах от штаб-квартиры AutoNation. В 2012 году городской совет Форт-Лодердейла принял решение переименовать одну из улиц в бульвар Уэйна Хайзенги. С таким предложением выступил юрист Джеймс Блоссер, давний друг Уэйна. «Я подумал, это будет небольшой знак благодарности к юбилею, — сказал он. — Уэйн ездит по этой улице каждый день».

Жизнедеятельность человека не обходится без продуцирования отходов, к которым относится пищевой, электронный и бытовой мусор. На 1-го человека может приходится около 200 –300 кг ТБО в год. В обычном мусорном баке содержание полимерных отходов составляет 50%, пищевых — 25%, все остальное — бумага, металл, резина, стекло и многое другое.

К сожалению, в России мусор почти не перерабатывается, а остается на свалках и загрязняет окружающую среду. Люди, как правило, не сортируют его и не утилизируют опасные отходы, а мусоросжигательные заводы сами вносят вклад в загрязнение окружающей среды, создавая парниковый эффект. При этом количество мусора с кадым годом н становится меньше.

Из всех образующихся отходов, переработке подлежат 60%, к этому сырью относится бумага, металл, полимеры, стекло и так далее. На данный момент в России перерабатывается лишь 1% твердого мусора.

Между тем, большую часть мусора можно переработать для вторичного использования, а с продажи продуктов переработки получать прибыль. Организовывать такой бизнес выгодно еще и по той причине, что сейчас открывается все больше предприятий по переработке вторсырья, а также оборудование становится все более доступным по цене. Так, переработка органических отходов может дать компост для удобрений, автомасла — физиологически активные соединения и биопрепараты.

Можно выделить несколько этапов работы с отходами:

  • сбор
  • транспортировка
  • сортировка
  • переработка (утилизация, хранение)

Как правило, предприятия имеют узкую специализацию относительно 1-го из этапов. Неудовлетворяющее запросам производства сырье прессуется в виде брикетов и захороняется на полигоне ТБО. Для дальнейшей перепродажи используется примерно 3-я часть сырья.

Чтобы занять свое место на рынке, важно найти источник материала для переработки, в качестве которого можно рассмотреть, к примеру, коттеджный поселок или промышленное предприятие. Для начала сотрудничества необходимо убедить руководство отказаться от услуг уже имеющейся обслуживающей организации. Работа с промышленным предприятием является более выгодной, так как в этом случае будет возможность создать специализацию по определенной фракции, что положительно влияет на сокращение затрат.

1-й и наименее затратной частью является сбор и транспортировка отходов, для этого будут необходимы контейнеры и грузовой автомобиль. Использование пресса позволит сократить затраты на транспортировку, если это позволяет собираемый материал.

Переработке поддаются почти любые отходы, включая ПЭТ-тару (пластиковые бутылки), автомобили, дерево, бумагу, бытовую электронику.

Наиболее простыми и доступными технологиями утилизации являются измельчение и прессование. Они используются как по отдельности, так и в полном цикле, который включает в себя дробилку, сортировочную линию, накопительный бункер, пресс и магнит.

Оборудование

Подбор оборудования определяется производительностью и типом мусора. Приведем примерную стоимость некоторых видов оборудования для прессования согласно их специализации.

  • Пресс для алюминия и других цветных металлов (для банок из-под напитков) — 100 000 рублей.
  • Пресс для шерсти и ветоши (для отходов прядильного производства) — 250 000 рублей.
  • Пресс для брикетирования ПЭТ-тары и макулатуры — 180 000 рублей.

Стоимость западного оборудования, как правило, на порядок выше, однако отечественные технологии не уступают по качеству и надежности. Для переработки поролона, полимеров, синтепонов, стекла и тканей используются дробилки и шредеры. Стоимость такого оборудования составляет около 90 000 — 100 000 рублей.

Кроме того, на рынке представлены готовые универсальные линии, которые перерабатывают ТБО широкого спектра. Цена такого оборудования, включая монтаж, будет стоить около 5 млн. рублей.

В том числе, к перерабатывающему оборудованию относится техника для переработки электронных плат, разрыватели пакетов, грануляторы и экструдеры, сушилки, предназначенные для органической фракции и так далее. В зависимости от того, какова направленность и специализация предприятия, дистрибьюторы, как правило, предлагают комплексное решение для установки производственной линии. Стоимость полной линии по переработке может составить около 3-4 млн. рублей.

Кроме того, на сегодняшний день имеются автоматические линии, которые специализируются на автоматической сортировке мусора. Такие установки могут быть ручными и автоматизированными.

В зависимости от того, каковы перерабатываемые отходы, к помещениям и территориям перерабатывающих предприятий предъявляются жесткие требования СанПиН, к которым относится запрет на загрязнения атмосферы и почвы, сброс сточных вод и прочее. Все это можно считать одним из основных препятствий для ведения данного бизнеса.

Кроме того, предприятие по переработке отходов должно пройти лицензирование для сбора, использования, обезвреживания и транспортировки отходов, которые относятся к I-IV классу опасности. Работа с V-м классом опасности лицензированию не подлежит.

Для того, чтобы получить лицензию, необходимо пройти экологическую экспертизу, в результате которой должны выдать отрицательное либо положительное заключение. Этот документ достаточно получить 1 раз.

Организацией лицензирования занимается Ростехнадзор, а для проведения этой процедуры может понадобиться 3-4 месяца.

Для сбора всех необходимых документов для получения лицензии, оформления организации и обучения сотрудников, допуска СЭС и разрешения службы противопожарной безопасности может потребоваться около 80 000 рублей.

Выбор помещения

Площадь производственного цеха должна составлять как минимум, 300-500 кв.м., а складского помещения — не менее 100 кв.м. Помещение должно соответствовать санитарным нормам и правилам пожарной безопасности.

Размещение производства лучше организовать за чертой города или в промышленной зоне, то есть подальше от жилых домов (не ближе, чем за 600 метров). Желательно, чтобы поблизости был полигон по утилизации отходов. Рекомендуется выбирать такое месторасположение, чтобы поблизости была какая-либо городская свалка.

Аренда производственного помещения составляет приблизительно 100 000 рублей в месяц. Также может возникнуть необходимость в аренде офисного помещения, цена аренды которого может составлять 20 000 рублей в месяц, а затраты на офисные нужды — 5 000 рублей ежемесячно.

Организация собственного автопарка не является обязательной, так как есть возможность воспользоваться услугами компании, занимающейся грузоперевозками либо обратиться к организациям, которые занимаются вывозом мусора.

На сегодняшний день спрос на вторсырье медленно, но стабильно растет, а тарифы от муниципалитетов остаются твердыми, что обеспечивает низкий уровень рисков. Конкуренция в этой сфере тоже достаточно низка. К сложностям ведения такого бизнеса можно отнести то, что, вероятно, придется иметь дело с коррумпированным бюрократическим аппаратом.

Продукты переработки отходов

Рассмотрим, какое вторсырье можно получить из наиболее распространенных видов отходов. Автомобильные покрышки после процедуры измельчения используются в качестве наполнителя для уличных покрытий, к примеру для спортивных и детских площадок. Путем пиролиза резина покрышек разлагается на такие продукты, как технический углерод, аналогичный природному газ, металлокорд, синтетическая нефть.

Такой строительный мусор, как бетон перерабатывается путем дробления с одновременным извлечением металлических частиц. Как результат такой переработки получается щебень, который зачастую используется в качестве обсыпки старого котлована.

Разбитые бутылки и брак стекольных производств измельчаются для последующей реализации на стекольное производство, и этот продукт переработки является ценным сырьем, так как данный материал требует меньшей температуры переплавки, чем собственно производство стекла. Кроме того, такое сырье используется при изготовлении абразивов, керамических изделий, изоляции, плитки и кирпича.

Макулатура это такой вид отходов, который может выдержать 3-5 циклов обработки. Как правило, сырье переработанной макулатуры приходится на производство туалетной бумаги и упаковочного картона.

Из всех видов пластика наиболее востребованной считается ПЭТ-упаковка, к которой относятся пластиковые бутылки. В результате переработки получаются не только такие же бутылки, но и тротуарная плитка, пленка, синтетическая щетина и многое другое.

Из электронного мусора в результате технических преобразований выходят металлы (железо, медь, алюминий) и стекло. Органические отходы становятся источником компоста в целях озеленения и выращивания цветов. 80% материалов, из которых изготавливают холодильники, можно использовать повторно.

Рентабельность

С учетом того, что необходимостью является закупка оборудования, аренда и проведение коммуникации для производственного помещения, выплата заработной платы сотрудникам, затраты на получение необходимых документов, расходы на рекламу, вложения в производство по утилизации отходов составят примерно 4,5 млн. рублей.

Если учесть, что стоимость тонны макулатуры составляет около 1 500 рублей, полимеров — 9 000 рублей, металла — от 15 000 рублей, то в месяц можно реализовывать вторсырье на сумму около 1-го млн. рублей. С учетом ежемесячных расходов, в которые входит зарплата сотрудникам, арендная и коммунальная плата, захоронение отходов, которые могут составлять около 700 000 рублей, чистая прибыль составит примерно 200-300 тысяч рублей в месяц. Таким образом, бизнес окупится за 1,5-2 года.

Предприятие по утилизации и переработке отходов является вполне рентабельным производством, и помимо этого, организация такого дела способствует улучшению экологической обстановки. Кроме того, есть предприятия и заводы, которые будут охотно приобретать вторсырье, так как этот продукт стоит ниже, чем обычное сырье, а по качеству не будет уступать.